2019年度天猫、淘宝店铺运营计划方案（

  原题目:【干货知识】今年度天猫商城、淘宝网店铺运营方案计划方案（内附计划书参照）

  前言：2018将要以往，做电商的盆友是不是做好明年的店铺经营规划，沒有方位的盆友何不参照一下文中！

  年以前规划

  1、年末开展最终的销量最后的冲刺；

  2、平稳目前的销量，防止因新春佳节而衰落；

  3、双十二以后全网将进到一段相对性皮软期，元月份提前准备报名参加淘宝聚划算，用于维持店铺销量 ；

  4、做好新春开张方案，在最短期内内使店铺重归一切正常路轨。

  店铺2019规划

  NO.1 本年度经营总体目标

  最先明确年度工作计划市场销售是多少，店铺必须总赢利是多少，及其总销售总额，成本费用率及其净利率，进而明确2年的每个月销售总额，全年度占有率。随后在依据每个月的销售总额明确每个月的经营总体目标，例如每个月的总流量必须是多少、转换率为是多少、客单量也是是多少，才可以做到这个月的销售总额。另外也要细分化到每个月的广告宣传资金投入，淘宝直通车与淘宝钻展广告宣传占比分派，也有每个月必须的人工成本、运输成本、货品成本费、附加费等，在对在线客服的平均日接单子、库房的平均日接单做一个总体目标订制。参照：

  NO.2本年度经营关键对策

  1丶经营构思:天猫商城 融合总流量方式 会员制营销 品牌推广 爆款打造 明星代言人方案策划；

  2丶全年度各环节的经营规划和方案丶总体目标与成本管理成本预算，运营团队磨合期与平稳，每日任务层层落实，职位工作内容规范化S0P标准制订，KPI考核体制及关键指标值明确，在线客服管理体系，推广营销共享资源与职责分工；

  3丶市场定位丶设计风格精准定位丶拍攝照片丶天猫商城上架，详情页制作，店铺管理方法与武学丶室内装修与视觉设计，策划方案；

  4丶店铺推广引流重抓淘宝直通车丶淘宝钻展丶淘客，店内关系配搭与套餐内容提升；

  5丶策划活动丶大促方案策划例如明星代言人主题活动及双十一丶双十二大促主题活动等；

  6丶社交网络的经营，手机微信丶自媒体平台微信公众号、新浪微博的平时运营与推广；

  7丶vip会员多等级与积分规则计划方案，vip会员关爱，客户体验提高，老顾客优惠促销；

  8丶平时维护保养管理方法丶店铺提升，数据监测剖析来调节经营方位（店铺丶领域丶客户丶主题活动数据信息等）

  9丶精英团队综合合作与单位沟通协调，供应链管理的管理方法整理（商品丶销售市场丶仓储物流丶货运物流等）

  NO.3 工作落实

  制订好年度工作计划规划后必须贯彻落实到每个月每星期工作中之中，进行每一个周期时间总体目标。大的方位不会改变，具体经营中持续调节运营策划对策。参照：

  （来源于：电商运营精粹干货知识  选号牌：网络技术研究所）