京东健康，“第五波浪潮”中的快艇

美国经济学者，前白宫顾问保罗·皮尔泽在《财富第五波》一书中写道，21 世纪，健康产业将成为继汽车、房地产、IT 和互联网产业后的第五波财富浪潮。

随着科技与经济水平的发展，皮尔泽的论证如同热血动漫中宝藏的号召，从巨头到创企，从传统服务行业到金融与科技公司，都开始紧锣密鼓地进行着健康与医疗产业的涉水布局。

2018 年初，亚马逊、JPMorgan 以及伯克希尔·哈撒韦联手进军美国医疗保健市场，旨在为三家企业员工提供成本更低、更透明和更高品质的医疗服务，这也被视作亚马逊切入医疗的关键一步。

Google 旗下 DeepMind 早在 2016 年就与英国 NHS（国家医疗服务体系）宣布合作，试图通过深度学习帮助医生诊断患者病情，进军智慧医疗。

从国内来看，阿里健康已经在香港上市，而最近阿里斥资数十亿，入股美年健康成为其第二大股东；腾讯方面，马化腾也在今年的人工智能大会上指出智慧医疗领域是腾讯关注的重点；百度也在 AI 医疗领域不断投资。

梳理互联网科技巨头进入医疗产业的方式，不难发现，目前这些企业主要是在通过投资，或者技术赋能的方式进行散点式布局。

如此背景下，京东进入健康产业的「姿态」显得有些与众不同。

今年五月，京东将集团内部的多项医疗健康相关业务整合为京东健康子集团，旋即宣布完成超 10 亿美元 A 轮融资，那么大致可以认为目前京东健康估值落在 50~100 亿美元区间，逼近超级独角兽范畴。

人事上，京东零售集团 CEO 徐雷挂帅京东健康董事长，京东健康 CEO 则由京东老兵，零售生活服务事业群总裁辛利军出任。也就是说，无论在体量还是组织上，京东健康在京东集团内部来说，已经具有相当的地位和规格了。

如果说绝大多数科技公司还在热身运动，那么京东健康已经是全副武装，跨上擂台了。

而在 10 月 28 日的京东健康合作伙伴大会上，辛利军提出「以健康管理为核心」的主张，京东健康未来要成为中国人的「首席健康管家」。

京东健康「葫芦里卖的是什么药」？01 盘根错节的产业背景

德鲁克认为，企业是社会的重要器官，即企业不是为了自身而存在，而是因为实现了特定的社会目标才被「允许存在」。

那么，在探究京东健康为什么要做出围绕「健康管理」的主张与业务布局之前，我们有必要先对中国的健康医疗产业环境，形成一个基本的认知与理解。

这是一个什么样的产业呢？

首先是规模庞大并且增速迅猛。根据前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划报告》，截至 2017 年中国大健康产业规模为 6.2 万亿元，初步测算 2018 年中国大健康产业规模接近 7 万亿元人民币。

而在官方出台的《健康中国 2030 规划纲要》中也提到，到 2020 年，预计医疗健康产业规模将达到 8 万亿元，接近届时中国总体 GDP 的 10%，2030 年预计达到 16 万亿元，是毫无疑问的国民经济支柱级产业，关乎国计民生。

其次是产业脉络盘根错节，角色复杂。医疗健康、大健康都是总体概念，在巨大的规模背后实际上是由五个产业群组成，分别是医疗产业、医药产业、保健品产业、健康管理服务产业以及健康养老产业，这五个产业又相互交织，覆盖每一个人对于医疗健康的不同需求。

复杂耦合的产业结构，意味着推动这个行业的变革难度巨大，而作为「扛把子」的医疗产业，又恰恰存在着供需严重不平衡的问题——患者对中小诊所缺乏信任，哪怕排队也要去大医院看病，大医院的大夫每天都在超负荷工作，也抽不出更多精力来抓服务、做医疗科普等见效慢但意义重大的长期工作；而那些在偏远村镇的农人，更是很难享受到优质的医疗服务。

随着亚健康状态在中青年群体中不断蔓延，以及人口老龄化的趋势不断上升，目前全国慢性疾病的确诊人数已经达到 4 个亿，并且每年仍在以 1000 多万人的速度增加，对医疗健康系统来说，同时意味着机会和压力。

看起来整个产业机器是在高速运转，但仔细观察许多齿轮咬合的地方，已经冒烟发热。要解决这些问题，就需要有变革性的外部力量介入，将传统的以治为主逐渐向防、治、养一体化的模式转变，让医疗健康资源得到更有效地利用。02 京东健康的「小生态」